兩家企業陷入房屋租賃糾紛，調解員與法官聯動調解——

把“兩敗俱傷”變“再續前緣”

日前，廈門市思明區某國有集團資產運營公司與某文化傳播公司握手言和的消息傳遍商界。這場標的額高達769萬元的房屋租賃糾紛，在廈門市思明區司法局嘉蓮司法所調解員與思明區人民法院法官的聯動調解下，僅用兩個月便達成雙贏方案，不僅避免了兩家企業的經營危機，也成為廈門優化法治化營商環境的生動注腳。

租金拖欠

兩家企業陷困境

2019年，某國有集團資產運營公司與某文化傳播公司簽訂《房屋租賃合同》，約定以每月33.57萬余元租金承租3400多平方米的場地，租期10年。然而，受市場波動影響，某文化傳播公司自2023年起陷入經營困境，多次拖欠租金及房屋維修基金等費用。

多次催討無果后，某國有集團資產運營公司起訴至廈門市思明區人民法院，要求與某文化傳播公司解除合同，并追討760余萬元款項。

此時，思明法院立案庭依托訴調對接機制，第一時間聯合嘉蓮司法所調解員組織調解，啟動市、區兩級首席法律咨詢專家會商。了解案情后，嘉蓮司法所調解員作出判斷：“一旦解除合同，某國有集團資產運營公司可能面臨廠房空置損失，某文化傳播公司則要承擔搬遷成本和高額違約金，甚至破產。”

專家會商把脈

開出破局“良方”

調解團隊走訪發現，某文化傳播公司雖資金緊張，但仍在艱難維持運營；某國有集團資產運營公司也擔憂市場供大于求，重新招租難度大。專家團隊反復測算：若強行解約，某國有集團資產運營公司后續租金損失或超千萬元，作為承租人的某文化傳播公司則將增加貨物存放、搬遷成本等額外支出，還需要支付高額違約金，“兩敗俱傷”幾成定局。

隨后，嘉蓮司法所調解員帶著財務報表和租金行情數據，分別找兩家公司談利弊。調解員創新采用“背靠背調解+數據說話”模式，向某國有集團資產運營公司分析廠房空置風險，為某文化傳播公司計算違約成本。同時，調解員還以經營風險、財務風險和戰略合作的系統性，通過法律分析、財務建模、產業研判，用數據化溝通，增強某文化傳播公司分期還款的決策理性，讓該公司同意籌措資金分期還款，也讓某國有集團資產運營公司吃下定心丸，同意繼續合作。經過十余輪磋商，兩家公司終于達成共識——繼續履約！但新的難題接踵而至：某文化傳播公司如何支付上百萬元欠款？

歷經多輪專項協調會，最終，雙方達成“兩期支付+持續履約”方案。依托法院與司法所構建的訴調對接機制，通過高效率、低成本的糾紛解決方式，這場可能曠日持久的糾紛在兩個月內徹底化解。

“調解方案既考慮了我們的資金周轉困難，又通過分期支付降低了違約風險。”某文化傳播公司負責人感慨，“本以為要打幾年官司，沒想到兩個月就解決了！”而某國有集團資產運營公司方面也如釋重負：“調解保住了穩定租戶，避免了我們的空置期損失。”