泉州臺商投資區(qū)構(gòu)建矛盾糾紛閉環(huán)管理新格局

從“案結(jié)了事”到“案結(jié)事了”

——泉州臺商投資區(qū)構(gòu)建矛盾糾紛閉環(huán)管理新格局

矛盾糾紛“無人排、不敢排”，導(dǎo)致“小事拖大、大事拖炸”等問題，這是基層治理面臨的難題。如何破局？對此，泉州臺商投資區(qū)首創(chuàng)推行矛盾糾紛“排調(diào)分離+跟蹤回訪”工作機制，推動矛盾糾紛“排得上來、整得下去、調(diào)得到位”，形成全周期閉環(huán)，實現(xiàn)從“案結(jié)了事”到“案結(jié)事了”的根本轉(zhuǎn)變。

全域排查“一張網(wǎng)”

“最近家里有什么煩心事需要解決的？”走進臺商投資區(qū)的街巷村居，網(wǎng)格員的這句問候已成常態(tài)。

化解矛盾糾紛，重在早發(fā)現(xiàn)、早處置。該區(qū)牢固樹立共治理念，壓實責任，匯聚合力，全面排查發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛。

面對排查職責不清、效率低下的痼疾，該區(qū)推行“排調(diào)分離”機制，由社區(qū)民警、警務(wù)助理、網(wǎng)格員等負責矛盾糾紛排查，專兼職調(diào)解員負責調(diào)解，職責分明，打破“誰發(fā)現(xiàn)誰調(diào)處”的困局。

同時，該區(qū)創(chuàng)新推行“三網(wǎng)合一”融合治理模式，將綜治、警務(wù)、社區(qū)網(wǎng)格力量整合在一起，由綜治中心統(tǒng)籌指揮調(diào)度。社區(qū)民警帶領(lǐng)綜治網(wǎng)格員、村兩委、平安志愿者等基層群防群治力量，進村入戶全面開展矛盾糾紛排查、信息采集，實現(xiàn)一次入戶、應(yīng)采盡采。

為提升排查效率，該區(qū)自主研發(fā)“匯治理”基礎(chǔ)信息采集手機App，融合空間定位、拍照識別等技術(shù)，讓網(wǎng)格員可以便捷采集上報各類矛盾糾紛信息，做到底數(shù)清、情況明。

矛盾調(diào)處“一條龍”

排查是基礎(chǔ)，化解是關(guān)鍵。臺商投資區(qū)依托社會治理綜合指揮調(diào)度平臺，打通“匯治理”App與區(qū)行政審批局“親清家園”、法院訴源治理等多系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“一庫匯聚”。平臺配備3名專職調(diào)度員及24小時受理席，對網(wǎng)格力量排查事項、公安機關(guān)非警務(wù)警情等事件進行綜合調(diào)度、分類處理。

指令直達處置終端，多元力量即刻響應(yīng)。該區(qū)構(gòu)建區(qū)、鎮(zhèn)、村三級多元化解體系，對調(diào)度的矛盾糾紛按照種類、性質(zhì)、屬地等要素進行分析研判和風險評估，各級調(diào)委會及時簽收、調(diào)解，確保大部分矛盾糾紛就地化解。

2024年底，謝某與朋友聚餐飲酒后被朋友安全送至家中，但之后其不慎從樓梯摔落身亡。其家屬認為酒友未盡到全程監(jiān)護責任，索賠20萬元。

接到案件后，洛陽鎮(zhèn)調(diào)委會立即組織雙方到綜治中心開展調(diào)解。一方面，調(diào)解員以情為引，肯定雙方情誼，安撫家屬悲痛；另一方面，以法為據(jù)，明晰民法典中“合理注意義務(wù)”邊界，指出朋友承擔部分責任，但索賠需合理。經(jīng)兩輪調(diào)解，促成5名酒友共同賠償部分損失，雙方簽署協(xié)議，糾紛順利解決。

該案是臺商投資區(qū)高效化解糾紛的一個縮影。

面對矛盾糾紛行業(yè)特征明顯、專業(yè)性強等特點，該區(qū)借助各行業(yè)調(diào)委會的優(yōu)勢，設(shè)立老兵調(diào)解室、海上楓橋工作調(diào)解室等調(diào)解組織23個，建立“一村一專職調(diào)解員”制度，設(shè)立“兩代表一委員”調(diào)解工作室，邀請社會賢達參與調(diào)解，最大限度將矛盾糾紛調(diào)處在現(xiàn)場、解決在始發(fā)、吸附在當?shù)亍?/p>

閉環(huán)處置“一根鏈”

“錢已經(jīng)到賬了，我對處理結(jié)果非常滿意！我以后一定依法維權(quán)！”2月10日，面對民警回訪，東園鎮(zhèn)某小區(qū)項目務(wù)工人員嚴某表示。

此前，嚴某因被拖欠8萬余元工資揚言采取極端方式維權(quán)。東園鎮(zhèn)綜治中心聞訊即動，聯(lián)動企業(yè)辦、勞動監(jiān)察、公安派出所等部門迅速成立專班，聯(lián)系責任企業(yè)核實欠薪情況。后聯(lián)系鎮(zhèn)調(diào)解員，組織雙方到現(xiàn)場調(diào)解。最終，企業(yè)于今年2月前全額付清欠款。一場可能升級的沖突，在萌芽階段即被精準化解。

結(jié)案了事不是終點，群眾滿意才是目的。為確保調(diào)解不走過場，該區(qū)實行“線上調(diào)度+線下核查”的立體化管理模式，在化解糾紛后，責任單位線上反饋情況，平臺自動推送事件至屬地網(wǎng)格民警。民警通過“匯治理”App掌握詳情，實地走訪當事人核實結(jié)果。若發(fā)現(xiàn)反饋不實或隱患未消，標記“未調(diào)處辦結(jié)”，生成“重點交辦件”退回重辦。

對矛盾糾紛已解決，但民警回訪反饋存在較大反彈風險的事件，該區(qū)建立“持續(xù)關(guān)注清單”，綜治中心每周召集屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所、責任部門等研判會商，鎮(zhèn)村干部、網(wǎng)格員動態(tài)隨訪。經(jīng)研判，對徹底解決的矛盾糾紛進行銷號，對反彈風險較大的矛盾糾紛進行重新交辦，直至問題徹底解決。

數(shù)據(jù)展示成效。2024年下半年，該區(qū)群眾安全感率躍居全市第一，矛盾糾紛化解率名列全市第二。