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“小院”有“大治” ——華安縣檢察院“三管”齊下提升辦案質效 地處層巒疊翠的閩南腹地,華安縣檢察院無疑是一個典型的山區“小院”,案件體量不大,干警編制有限。然而,“小”,并非安于現狀的借口,更非降低標準的理由。 “作為院小、案件量小的基層院,我院更有條件高質效辦好每一個案件。”華安縣檢察院檢察長張偉華斬釘截鐵地道出了“小院”高質量發展的決心。這份底氣,源自一場立足自身、刀刃向內的管理改革——一體抓實“三個管理”(業務管理、案件管理、質量管理),以精細化管理激活高質效辦案的“一池春水”。 頂層設計 繪高質效藍圖 2024年10月,最高檢黨組提出“一取消三不再”,部署“一體抓實‘三個管理’”,推動構建檢察“大管理”格局。省、市、縣三級檢察院積極響應,自上而下謀局部署。 方向已明,路徑何在?尤其是基層檢察院,如何破浪前行?華安縣檢察院的選擇是實干、創新和精細化管理驅動。 彼時起,梳理案件、總結經驗、尋找差距、正視不足……一場圍繞“三個管理”的深度探索與實踐創新,在華安這片熱土上如火如荼地展開。該院研究制定《華安縣人民檢察院關于一體抓實“三個管理”促推高質效辦案的工作指引(試行)》(簡稱《工作指引》)。該《工作指引》因其鮮明的系統性和可操作性,獲得省、市檢察院主要領導肯定并轉發推廣,為基層檢察院破題解題提供了鮮活的“華安樣本”。 沒有規矩,不成方圓。華安縣檢察院將“三個管理”板塊統籌考慮、一體推進,以這份凝結“小院”智慧的《工作指引》,為辦案提供一份詳細的“操作指南”。 細化落實 激發內生動力 再好的藍圖,也需扎實的行動落地。管理的生命力在于執行,在于將制度優勢轉化為治理效能。為此,華安縣檢察院以“三個管理”為核心,對關鍵環節進行流程再造,對管理舉措進行任務分解,讓高質效理念在每一個辦案節點落地生根。 在業務管理方面,華安縣檢察院雙管齊下,確保案卡信息準確、全面、及時。通過建立“案卡雙查”機制,定人、定時、定范圍,確保案卡信息規范填錄,并推出《檢察業務常見問題收錄》,固化經驗、規避風險。在此基礎上,該院成立辦案質效分析研判寫作小組,優化辦案質效分析研判會商機制,共同“把脈問診”數據反映的突出問題,精準指導實踐。干警李曉佩在全國檢察機關辦案質效分析研判實戰演練中摘得“能手型人才”殊榮,正是該院業務管理實績的有力印證。 在案件管理方面,華安縣檢察院嚴把入口關,堅持案件移送統一受理、案卷流轉歸口管理、案件辦理全程監督,確保所有案件進入系統監管軌道,并建立直訴案件提醒督促、訴判不一案件案管部門同步審查機制,審查辦理環節聚焦規范高效。同時,積極構建公檢法協作“快車道”,建立常態化聯席會議和爭議協調機制,協同攻堅辦案難點。今年以來,該院有效清理超半年直訴案件4件,梳理并妥善處理訴判不一案件2件,案件流轉效率和規范性顯著提升。 在質量管理方面,華安縣檢察院構建了覆蓋全流程、多層級的雙重防線:業務部門“每案必檢”,通過自查、交叉核查等方式嚴把案件質量關;案件管理部門“每案必評”,對全院案件質量進行獨立評價。同時,在此基礎上,聚焦關鍵文書審核:成立以檢察長為組長的文書審核小組,對檢察建議書、抗訴書等重要法律文書進行集體“會診”。 據統計,制度運行以來,華安縣檢察院檢察長、分管領導親自參與隨機評查案件50多件,開展專項文書評查并推動出臺《起訴書制作規范指引》,組織評審重要文書8份。 隊伍建設 確保落地生根 一體抓實“三個管理”,重心是管好案,管好案的基礎則是管好辦案的人。華安縣檢察院注重做好結果運用的“后半篇文章”,明確將案件信息質量、流程監控情況、案件質量評查情況等“三個管理”結果通報檢務督察、政工部門,納入檢察官考核管理體系,實質性開展追責懲戒。 堅持“人案”并管,不是一味懲戒、追究責任,而是要從素能提升、人才培養的源頭抓起。為此,該院將隊伍建設納入“三個管理”的具體內容,開設“華檢新鋒·青年干警綜合素能提升營”,致力于培養“全科檢察官”——邀請“全國優秀公訴人”等檢察業務骨干講授刑事審查報告制作、庭審論辯技巧等課程;組織開展論辯賽、聽庭評議和典型案事例、優秀法律文書評比等實戰化崗位練兵;開設“華檢微講堂”,結合案件評查中發現的問題,檢察長、分管院領導、檢察官、檢察官助理輪流上講堂交流;注重大數據賦能法律監督能力提升培訓,運用大數據法律監督模型辦理監督案件7件…… 日前,干警李曉佩在2025年漳州市檢察機關優秀公訴人暨優秀刑事檢察官助理業務競賽中,以總分第一名的成績斬獲“優秀公訴人”“優秀論辯獎”殊榮,實現華安縣檢察院歷史性突破。這是該院抓實人才培養的最佳佐證。 當2025年上半年分析研判的案卷在辦公桌上悄然更新,華安縣檢察院的目光已投向更遠的未來。該院正以“三個管理”為抓手,不斷加固檢察管理的基石,為高質效辦好每一個案件,為努力讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義,為更高水平的“平安華安”“法治華安”建設持續注入昂揚的檢察動能。 |
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