新民警能力“三級跳”的背后……

——寧德監獄創新實施“育木成林”三年培養工程

“從剛入職時面對監獄工作不知從何下手，到現在能獨立完成公文起草、臺賬數據整理、參與值班執勤，短短幾個月，‘育木成林’幫帶機制讓我逐步夯實了履職基礎，也更加堅定了從警信念。”談及自身成長，寧德監獄去年新入職的民警小林語氣堅定。這一轉變，正是寧德監獄緊扣省監獄管理局新民警培養選拔“薪火計劃”，創新實施“育木成林”三年培養工程，助力新警實現能力階梯式躍升的生動縮影。

寧德監獄新民警“育木成林”三年工程啟動儀式

筑基固本

扣好從警“第一粒扣子”

寧德監獄“育木成林”工程，通過搭建清晰的三年成長階梯，以“固根育苗、礪干強枝、壯木擎梁”為階段目標，綜合運用基礎學習、實戰鍛煉、拔高培養等形式，旨在讓年輕民警“學有方向、逐階提升”，有效破解其成長過程中可能面臨的“認知模糊、學用脫節、經驗不足”等難題。

老民警帶新民警對服刑人員進行個別談話

培養工程的第一年聚焦“固根育苗”，為新民警順利“起跑”積蓄力量。新民警報到伊始，寧德監獄即組織專題入職談話，監獄領導以樹木成長作喻，強調“根不深則樹不牢”，引導新警筑牢理想信念根基。圍繞此階段目標，該監獄探索推行“三個一”基礎教育模式，即“開展一次入職談話、組織一輪紀律教育、發放一本《新警手冊》”，幫助新民警厘清職業認知、嚴明紀律規矩。同時，新民警被安排至政治處、獄政科等綜合部門進行8至12周的輪崗學習，由骨干民警“一對一、多對一”帶教，使其快速掌握公文寫作、警務禮儀等“十個會”基礎技能，完成從“新人小白”到“合格民警”的初步轉變。配套的《“新銳民警”評比辦法》則在見習期滿后按比例評選先進，予以激勵，并優先安排至意向監區工作，對表現突出者及時納入后備人才庫。

淬火礪能

一線實戰錘煉履職本領

進入培養的第二年，“礪干強枝”階段側重于提升民警實戰履職能力。新民警被安排至基層監區的獄政管理、刑罰執行、教育生活衛生等關鍵崗位，分別進行為期3個月的輪崗實訓，全面掌握隊列指揮、案件辦理等一線所需的“十個會”實戰技能。

“以前看老民警處理服刑人員違規，只知道‘怎么做’，現在了解了政策依據、流程規范，才明白‘為什么這么做’。”即將進入該階段的民警小鄭說，這種“沉浸式”實戰，讓他對“履職”有了更深的理解。

為科學評估成長成效，該監獄每月組織理論測試，檢驗政策法規與業務知識的掌握情況；每季度開展實踐考核，通過現場提問、實操演示等方式檢驗學用結合效果。考核結果實行A、B、C、D四級動態評級，并錄入《新民警成長檔案》，推動新民警從“知其然”向“知其所以然”轉變，實現從“會操作”到“懂業務”的能力跨越。

淬煉成材

關鍵崗位鍛造中堅力量

第三年“壯木擎梁”階段是新民警成長為業務骨干的關鍵期。寧德監獄根據前兩年綜合表現，為潛力突出的民警量身定制培養方案，安排至獄政管教、分隊長等關鍵崗位壓擔鍛煉，并擇優推薦至上級機關或先進監獄跟班學習，著力鍛造其獨當一面的能力。該制度有效打破傳統“傳幫帶”中易產生的被動依賴問題，通過讓新民警在核心科室直接參與制度起草、活動組織等具體業務，使其從“制度源頭”理解政策內涵，形成“責任到人”的倒逼機制，促使新民警為勝任崗位而主動鉆研，實現從“被動學習”到“主動擔當”的根本性轉變。

目前，“育木成林”工程成效已初步顯現，28名在培新民警快速適應工作節奏，政治意識、大局意識和履職能力較同期顯著提升。下一步，寧德監獄將持續深化該項工程，優化培養路徑，完善激勵機制，著力推動民警能力從“看守型”向“矯治型”轉變，努力打造一支政治堅定、業務精通、作風過硬的青年民警隊伍，為落實上級部署要求、推進監獄工作高質量發展提供堅實人才支撐。